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熊猫体育综合鞋业高管大讲坛第三期丨从人力小白到职场大拿的“晋级打怪”之路
栏目:行业资讯 发布时间:2024-09-11
 2月24日(周五)晚,“拼搏是我们前进的动力”——鞋业第三期线下高管大讲坛在鞋业二厂员工之家举办。  高管大讲坛作为集团上下全面推行的分享会活动,旨在邀请高层管理人员分享职业生涯上所感所得,通过个人拼搏经历给大众以启发,在标杆的故事中汲取前行的力量。鞋业第三期分享会活动,我们邀请到鞋业人力行政中心高级总监林桂香女士来讲述自己的拼搏故事。现场观众爆满,气氛热烈,各中心/部门中高层管理纷纷到场参与

  2月24日(周五)晚,“拼搏是我们前进的动力”——鞋业第三期线下高管大讲坛在鞋业二厂员工之家举办。

  高管大讲坛作为集团上下全面推行的分享会活动,旨在邀请高层管理人员分享职业生涯上所感所得,通过个人拼搏经历给大众以启发,在标杆的故事中汲取前行的力量。鞋业第三期分享会活动,我们邀请到鞋业人力行政中心高级总监林桂香女士来讲述自己的拼搏故事。现场观众爆满,气氛热烈,各中心/部门中高层管理纷纷到场参与。

  提到“升级打怪”之路,不得不提到的就是我的学习历程。总结在进入职场之前的升学历程,我个人归结起来,总是认为缺少了一些运气:即使在“初四”的努力下,也未能如愿考上中专,中专在那时可是包分配的香饽饽。在考上福建师范大学后,于2005年进入职场,但却发现大专生已经失去了市场竞争力。

  我意识到,周围的环境是在不断变化的,我必须要扩大自己的社交圈与信息摄入。在这个“风口浪尖”上,我选择通过网络教育的方式,完成本科阶段学习,并在去年,完成了MBA研究生阶段的学习。在除了阶段性的学习之外,我还经常利用碎片化的时间来学习,以此来保持学习的积极性。

  那么如何把学的东西运用起来,明代思想家王明阳先生提出的“知行合一”,值得借鉴学习。对于我们职场人来说,看书吸收是不够的,我们就是要去看,要去付诸实践,不断重复地工作,这些工作对于我们来说,也许是单调的。

  除做好日常工作外,开展些项目性工作,给自己增值,是更有效的学习方式。项目性工作的优点有很多:一就是你所做的工作很少有重复性,充满更多的变化和不确定性,每天对于你来讲都可能会面对新的情况,有挑战;第二就是能极大的提高你的沟通能力,因为你需要面对的不仅是本部门人员,更要其他部门人员,要达成共识,就是换位思考,不断的沟通,选择最优方案;第三对于全流程管控的项目型,可以了解到,每个项目背后公司的决策逻辑。

  王总说过:要思考,是十年的工作经验,还是一个经验用了十年。如果想要实现增值,就要做项目性的工作,每个部门有自己的出发点和考虑点,思考到如何平衡,收获就很大。不断在博弈中增值,做到及时总结,定期复盘,不断革新,不犯过去曾犯过的错误。持续精进,才能从”量变“实现“质变”。

  我是一个积极、乐观,爱拼敢赢的人。在第一次裸考参加MBA研究生升学考试时,我感受到自己与别人的差距。第二年,我制定详细的学习计划,合理规划学习,家庭,工作的平衡,朝着上岸的目标不断坚持熊猫体育综合,终于在第二年成功上岸。

  2022年,是被疫情反复“折磨”的一年,这一年,我们经历大大小小数十次疫情爆发。2022年3月晋江疫情:共组织29轮核酸检测、紧急筹备生活物资、工业物资;2022年12月2日我从晋江奔赴河南,组织河南疫情防控工作;12月9日又迅速返回晋江,开始新一轮疫情防控。我在参与防控统筹工作时,数次处于密接的潜在危险中,但我始终坚持,因为我知道,只要我坚持了,我身后的大家,才更有面对疫情的勇气。

  2021年至今,我积极参与河南工厂建设事宜,荣获河南“十八勇士”荣誉称号,这是公司对我的肯定,也是我个人工作价值的体现。自2021年9月6日起,我前后参与工程建设、政府对接、工程跟进、人员招聘、团队组建、生活供应、当地文化的融入等等工作,同年10月22日,工厂试生产出第一双成品鞋。我感受到深深的自豪与荣耀。

  从以上分享的三个事例中,相信大家能够感受到拼搏和坚持带给我们的震撼的力量。归结以上分享的两大部分,我认为可以总结为“厚积薄发”,通过不断学习精进而积累的经验财富,终将在学习和工作中一点点反馈给自己。除了沉淀积累,也切勿忘记要有拼搏与坚持的勇气。

  以人力资源工作为例,如何在工作上有更大的突破。我认为一是要深入了解业务,时刻与CEO及业务高层在同一频道上,做好业务的伙伴,了解我们的业务模式、各部门的工作流程、岗位工作内容、有调查才有发言权。HR的职责不仅是发现问题,交给相关负责人去解决,而是应该为领导分忧解难,用自己的能力去解决问题。二是保持客观独立,不要惟命是从,勇于表达自己的观点,带着想法和思路,正向回馈给领导。我认为这是作为人力资源工作者必须具备的职业心态。

  作为管理干部,一定要有经营的思维,产销分离问题其实提了很多年熊猫体育,但是今年才是真正痛的一年。接下来市场的竞争和淘汰会越来越激烈。我们作为企业的经营促进者,对选人,用人的要求更高。一是选好人,把合适的人放在合适的位置上,特别是业务管理者,促进和提升管理能力和经营能力;做好绩效管理机制,激励员工,促进企业经营目标实现。二是需要提升自我,提高人才在市场中的竞争力。

  这个问题就是不公平的。男性可以不用平衡工作和家庭,女性需要去平衡。传统观念觉得女性还是应该以家庭为主。其实要做好平衡,就是需要另一伴的支持和付出,需要牺牲另一半的时间和精力,为家庭承担更多。也需要做合理的规划,牺牲掉属于个人的时间,利用碎片化的时间,来处理个人事务,将时间贡献给家庭和工作。平衡是需要家人的理解和支持。

  一是初入职场的时候,比较迷茫,有一个好的领路人,去聆听他们的看法和建议;二是需要通过自己的积累成长。

  一是危机感,我喜欢找优秀的人学习,找出自己的差距;二是家人,希望通过自己,给家人更好的生活。

  一是需要深入下去,经常去交流去沟通。二是与人为善,多帮助别人,维持公平。经常遇到矛盾纠纷,要公平公正地去处理。

  参与到工作中去,遇到困难的时候,不要害怕,全力以赴。发挥团队的力量,确实解决不了的问题向上寻求支援。

  一是好记性不如烂笔头,利用智能化的工具,帮助我们更好做好工作管理。二是回过头来,思考回顾自身的工作,发挥团队的力量,把事情及时的分配下去。不能只要结果,过程的管控也是很重要的。

  今天的分享会上,我与诸位共同回顾我个人的成长历程,在此也向大家提出几点建议。 一是专注:审视自己的优势,认准了就要坚持下去,不要轻易偏离;二是坚持:不管压力多大,苦恼多深,只要挺过去了,就是胜利;三是突破,敢想敢做,突破自我,在不断的挑战里,成就自我。以上,于诸位共勉。

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