如果只是单个企业的沦陷，那原因可能是个体造成的，如果是整个行业的集体沦陷，这势必会大的经济、消费环境密切关联。以百丽为代表的服装鞋类行业其实是中国经济大环境下的缩影。

　　像百丽等服装鞋类品牌，基本上是在80年代或者90年代在中国开始业务，与中国的发展同步。那时候的中国，供给严重缺乏，消费者个性上的需求还没有被唤醒。这种背景下，线下渠道的布局是品牌的核心竞争力。最有效的方式就是复制而不是创新，然后快速铺货。所以说，无论今天评论者们如何指责百丽旗下品牌创新缺乏，产品同质，这个策略在百丽的前20年是百丽走向成功的最可能也最容易的路径。

　　在我国加入世界贸易组织之后，我国鞋业进入发展的黄金时代，鞋产量和出口不断增长，成为世界制鞋中心。自2011年开始，世界经济复苏缓慢，我国鞋业开始了艰难的转型调整期。

　　2011—2014年女鞋市场整体出现下滑趋势，市场需求开始降低，内地女鞋整体供大于求。由经济下行引起的连锁反应波及了鞋行业的多家企业，这让曾经的鞋王也不能独善其身。据《每日经济新闻》记者调查发现，2016年百丽、天创时尚、千百度的存货占资产总额的比例分别为24.8%、21.9%和23.1%，而星期六的存货率高达50.61%。达芙妮2013年销售收入104.47亿港元，存货达到26.43亿港元。超高库存的存在，这无疑让多家企业的发展雪上加霜。

　　这里面包含两个方面的因素，其一是消费者购物模式及消费理念的变化，其二便是天猫京东等电商平台的冲击。

　　相关数据显示，就在百丽达芙妮公司达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起。2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式，消费者购物习惯的转变使得百货渠道的吸引力和客流量开始下降。

　　对于很多80、90后来说，电子商务和移动互联网的出现导致新的购物模式出现，很多个性化的潮鞋在线上渠道不断涌现，好看、便宜、方便成为他们购物的重要决定因素，而像百丽、达芙妮，则墨守成规，样式单一、价格较高、购物不方便等诸多因素限制了用户的选择。

　　被不断蚕食的客源，像不断减少的血液一样，越来越无法支撑百丽、达芙妮等传统零售企业庞大的身躯。一位女性用户写到，从几年前的线下购买到现在的线上购物，像我一样无数的80、90后做着相同的选择，我们只是按照自己的生活轨迹在走，我们选择的微妙变化却给百丽带来难以挽回的颓势熊猫体育平台。

　　遗憾的是，百丽并没有及时意识到客户需求的转变。据华尔街见闻报道，在5月16日的发布会上，百丽首席执行官盛百椒表示，”过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，没有找到转型路径，主要责任在我”。

　　业界有人评价称，“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束了!百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的无限执着;面对电商的到来，百丽公司丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。

　　从2011年开始，星期六布局网销渠道，而且网销渠道的销量也呈现不断增长态势。截至2017年底，星期六网销收入为1.92亿元，占营业收入的比重为12.77%。比起达芙妮线下“大众鞋王”的地位，达芙妮电商的份额，可能不及整个盘子的十分之一。

　　普遍认为，30%是整个鞋服行业电商渗透率的基本指标，也就是说100块钱的鞋服消费中，有30块钱来自线上消费。

　　从线上到线下，再到新零售，整个市场环境在不断变化，企业如何在这个过程中快速适应市场的变化，将成为一个考验。

　　在行业、企业的繁荣期，大家很容易忽略成本或战略，而在行业危机下，企业除了需要重归商业本真，更需要夯实价值增长的战略思维。企业如何开展自救，企业家是何种类型的领导者就起了决定性的作用。还有一种观点认为，领导者内化的行为逻辑可能会让企业走向不同的。正如巴菲特所言：只有退潮了，才知道谁在裸泳。

　　达芙妮也曾进行过与低迷业绩抗衡的努力。比如2016年，达芙妮参与制作了电视娱乐节目《蜜蜂少女队》，希望借此优化、加强及多元化达芙妮的市场推广活动，推广品牌形象。不过从结果看来，多渠道的发展并未拯救达芙妮于水火，反而造成不小的亏损。

　　达芙妮新的管理者上线后和美国的时尚品牌OPENING CEREMONY进行跨界合作，希望提升产品的时尚感和潮流感，但是，貌似年轻人并不买账。其实归根结底人群才是新零售的核心。根据消费人群提高产品的品质、独特性熊猫体育综合、创造性、供应链效率才是企业该考虑的转型因素。

　　正如一位用户所说，1500亿港元离我太遥远，我感受不到如此高峰的市值在资本市场是一种怎样的荣耀，只知道作为80后的我，曾经是百丽忠实的粉丝。

　　没有深度参与、见证如此企业的诞生、发展、辉煌、落寞，所以我们也无法100%还原企业失败的诸多原因，但是，当局者迷旁观者清，以客观的视角切入来尝试解读和调研，总会有一些令人满意和信服的结果。同行业的企业问题众多，那大东又做了哪些尝试呢?