曾经在女鞋品牌市场中，百丽和达芙妮被并称为一代鞋王。特别是达芙妮最辉煌的时候，中国市场中每5双女鞋就有1双来自达芙妮。它的成功经营模式屡创佳绩，成为了众多中小企业模仿的典范。

　　达芙妮的前景也一度被人们无限看好。可意外的是当整个女鞋品牌市场迎来寒冬之时，它也没能挡住颓势被冠上“关闭门店”、“亏损”、“衰败”等字眼。从2015年关闭几百家店传出首次亏损到如今2018年全年业绩报告，达芙妮似乎深陷泥潭里拔不出来了。

　　最近达芙妮也发出了2018年财报，结果不容乐观。它的亏损从9780万增加到了7.87亿港元，市值也从鼎盛时期的170亿缩水到只剩4亿，蒸发了百亿之多。曾几何时，达芙妮高达65%的业绩让同为鞋王的百丽都羡慕不已，奈何今日会没落至此呢？

　　达芙妮成长于1990年，是做代工起家的永恩国际集团有限公司抓住中国鞋类市场发展先机创立的自有品牌。在整体市场向上的背景下，达芙妮率先开起了全国自营专卖连锁门店再加上企业管理得当，很快就在市场站稳了脚跟。

　　一炮而红的达芙妮成功地成为了中国内地女鞋第一品牌，并于1995年在香港上市。借着平价策略和街边店模式，达芙妮实现了高速发展，每年开出了千家店。因此它也一度被誉为女鞋界的“宝马”，中国女鞋之王。

　　在一骑绝尘的优势下，达芙妮的日子过得相当顺遂。可殊不知就是这种温水煮青蛙的舒适日子最容易让人失去警惕性，度过2012年的巅峰时刻，达芙妮进入了寒冬预警期。从2013年业绩开始下滑后，达芙妮总是会将天气原因列入影响业绩的原因之中。

　　其实不管是哪一个行业总会遇到寒冬时节，企业最不想看到的就是寒冬来临，但一年四季又怎么会没有寒冬。想要立于不败之地，企业能够做的就是在寒冬来临之前做好防潮防冻工作，而不是把时局好坏当做经营难易的借口。

　　达芙妮在2006年就进入电商，算是鞋业品牌中较早入场的，可遗憾的是它最终没有选对战略决策。2011年达芙妮关闭了在京东、乐淘等平台上的销售渠道，全力支持自己投资的耀点100。结果耀点100没能够成功挤进电商市场，受其连累，达芙妮错过了最佳的电商红利期。

　　随着整个鞋业市场的发展，越来越多的鞋企也纷纷崛起。其中温州鞋企给达芙妮带来的冲击是最大的，它利用完整的供应链和强大的生产造新能力降低了成本，直逼达芙妮。为了不被后来居上的大东、卓诗尼等温州鞋企赶上，达芙妮不得不采取降价模式促进销量。

　　也许是太专注于与其他鞋企竞争市场，缓解业绩下滑现象熊猫体育综合。达芙妮如今的鞋子已出现款式老化熊猫体育登陆、性价比不高等现象，在这样的状态下，达芙妮被消费者抛弃沦落到无人问津的地步就不足为奇了。